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martes, 20 de octubre de 2015

Caso Práctico de Gestión y Marketing de Restaurantes

Caso Práctico de Gestión y Marketing de Restaurantes

A la hora de aprender a administrar un restaurante pueden surgir dudas y confusiones de conceptos, con este Caso práctico de Gestión y Marketing de Restaurantes de Applebee’s  vas a poder ver en simples pasos, cómo administrar un restaurante de manera efectiva.
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee's
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee’s
Os aviso que este post es largo, así es que si os interesa de verdad la gestión y el marketing para restaurantes, leedlo con calma.

¿Qué es Applebee’s?

La historia de Applebee’s es asombrosa, es la cadena de casual food, más grande del mundo. Lo que comenzó como un pequeño restaurante, hoy se ha transformado en el líder de este segmento en la industria de restaurantes, con más de 2.000 restaurantes en 49 estados y 15 diferentes países.
Applebee sirve a cerca de 20 millones personas al mes. Increíble, ¿verdad?

Caso Práctico de Gestión y Marketing de Restaurantes. Caso Applebee’s 

La gestión de restaurantes, no es otra cosa que planificar, organizar, dirigir y controlar tu empresa.
La primera fase es planificar, aquí veremos cómo queremos que sea nuestra empresa, su misión, valor, entre muchas otras cosas, y es cuando fijamos cuáles serán los objetivos de nuestro restaurante.
¿Creéis que influyen los objetivos de la empresa en el marketing del restaurante? Vosotros mismos lo podréis decir. Estos son los objetivos de Applebee´s.
  • Objetivos del equipo: Quieren ser capaces de ofrecer un programa de formación completo para que todos sus empleados ofrezcan el mismo servicio de alta calidad a cada uno de sus clientes.
  • Objetivos hacia el cliente: Sus clientes siempre serán su prioridad número uno. El personal y la dirección de su restaurante se comprometieron a hacer de la experiencia de cada uno de sus clientes, momentos maravillosos.
  • Objetivos económicos: Siempre van a estar comprometidos a hacer un beneficio razonable para que puedan servir a sus clientes de manera efectiva y sus empleados siempre tendrán un ambiente de trabajo estable y gratificante.
Tener unos objetivos claros en la gestión de restaurantes, es fundamental, porque como vemos, estos objetivos al final, afectan directamente al cliente.
Una vez sabemos qué queremos de nuestro restaurante, es hora de hacer un análisis FODA.
Si quieres saber en qué punto está tu restaurante, tanto a nivel interno como externo, te recomiendo que sigas este ejemplo y analices cómo está tu restaurante.
Análisis FODA de Applebee’s 
  • Fortalezas: Applebee tiene precios muy razonables, y el tema de los precios es algo que afecta a muchas personas. Cuando abren un restaurante, se fijan que sus precios sean comparables y competitivos con los de los otros restaurantes de la zona.
  • Debilidades: Su principal debilidad es el hecho de que hay muchos otros restaurantes para elegir.  
  • Oportunidades: Applebee es una “Grill and Bar del barrio”.  Por esto incorporan eventos locales como parte de su restaurante. Esto será una de sus mayores oportunidades. También patrocinan eventos deportivos locales. Todas las decoraciones de los restaurantes de Applebee incluyen recuerdos locales de las escuelas y universidades.
  • AmenzasSu mayor amenaza son los otros restaurantes que los clientes tendrán que pasar antes de llegar a su restaurante.
Una vez que ya sabes qué es lo que tienes que mejorar, potenciar, cambiar, etc. Es hora de ponerse manos a la obra y comenzar a realizar estrategias de marketing para restaurantes.

Estrategias de marketing de restaurantes de Applebee’s

Para analizar el marketing, veamos cómo es su marketing mix, conocidas como las 4 P´s en el marketing  (Producto, precio, promoción y posicionamiento)
  • Productos: Sus restaurantes no ofrecen sólo comida, sino una fuente de entretenimiento para la mayoría de sus clientes. Esto sucede después de que todos sus empleados han pasado por su  programa de entrenamiento. Con esto se ofrecerá a todos los clientes una experiencia satisfactoria. También cuentan con un equipo directivo sólido, con un director en el restaurante en todo momento. Ellos serán responsables de estar en el establecimiento y asegurarse de que todos los clientes están satisfechos y están disfrutando de su experiencia. Otra de sus responsabilidades será asegurarse de que toda la comida que sale de su cocina se ve presentable y cumplen con los estándares de la cadena.
  • ¿Cuáles son los beneficios que el producto de Applebee proporciona? Applebee ofrece a sus clientes un lugar divertido, casual para cenar. Este es uno de los principales beneficios que ellos tienen para ofrecer al mercado porque es lo que la mayoría de su mercado objetivo está buscando. Tienen buena comida, a buenos precios, hay un bar y hay televisores en todas las secciones de la tienda.

  • Posicionamiento: Hay varias mesas grandes para grupos grandes de personas, así como mesas individuales para 2 personas, que pueden  ser desplazadas para hacer mesas de mayor tamaño para grupos muy grandes. Una parte favorita de Applebee para muchos comensales es la barra en forma de bota que circundan el área central bar. La decoración interior es también una parte importante de la atmósfera de Applebee. Cada restaurante, según la ciudad en la que esté decora su local con fotos de la zona y recuerdos de secundaria que estarán en exhibición en todas las paredes y en el área de espera.
  • Promoción: Han ideado muchas maneras de hacer publicidad de la ubicación de cualquier nuevo Applebee. Estos incluyen ser incluido en todas las guías de hoteles locales y publicidad de páginas amarillas (porque ofrecen servicio de carry-out ). También están presentes en las señales de la carretera estatal que ofrecen alimentos en las salidas locales. Otras ideas promocionales son el patrocinio de deportes locales. Durante alguna inauguración, quieren que que todos en el área sepan de su nuevo restaurante a través de volantes, la promoción de radio y a nivel nacional a través de la publicidad televisiva. También utilizan las redes sociales de una manera muy activa y su página web está adaptada a diferentes dispositivos móviles.
  • Precio: El ticket medio está entre $ 9.50 – $ 10.00 Creen que con estos precios serán muy competitivos con los ofrecidos por otros restaurantes locales.

Veamos algunos ejemplos prácticos del Marketing Mix del Restaurante

Productos: Ofrecen platos saludables

Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee's
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee’s
Productos y precio: Ofrecen nuevas ofertas según fiestas y días señalados como día del padre, madre, etc.
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee's
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee’s
Posicionamiento, promoción, productos y precio: Como vemos en su web, tienen productos para una gran variedad de clientes y bolsillos. Teniendo dos propuestas para personas que quieren cuidar su alimentación.
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee's
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee’s
Posicionamiento, precios y productos: Carta con productos para llevar, delivery y recoger en coche.
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee's
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee’s
Posicionamiento y promoción: Comodidad para el cliente a la hora de hacer su pedido.
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee's
Caso práctico de Gestión de Restaurantes. Caso Applebee’s

Posicionamiento: Su diseño web es impecable, su diseño es limpio, la información se ve rápidamente, sus fotos son de buena calidad, tiene muchas propuestas de valor, call to action, recogida de email, promociones, ofertas, redes sociales y su usabilidad es excelente.

marketing de restaurantes
marketing de restaurantes
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Análisis de las estrategias de marketing de restaurantes de Applebee’s

Como hemos visto en con todos los ejemplos que os he enseñado, en este restaurante se toman muy en serio el marketing de restaurantes:
  • Imagen externa e interna. Impecable, con un concepto muy claro.
  • Excelente atención. Uno de los objetivos de la empresa.
  • Producto. Variado y segmentado para diferentes tipo de clientes.
  • Ambiente. Acogedor.
  • Precio. Razonable, pensado en su cliente objetivo.
  • Montajes de platos. Tradicionales americanos.
  • Diseño de su página web. Atractivo, fácil de encontrar lo que se busca.
  • Campañas de marketing. Variadas y acertadas para captar diferentes tipos de clientes.
  • Promociones. Atractivas para incentivar la demanda.
  • Comunicación en las redes sociales. Con  4.907.110 millones de fans en Facebook, está claro que algo están haciendo bien.

¿Y ahora qué?
Una vez que ya se han creado numerosas estrategias de marketing y siguiendo el proceso en la gestión del restaurante, es hora de dirigir todas estas acciones. Para esto, se tiene que tener muy claro quién es la persona responsable de este trabajo y cuáles son sus funciones. Es muy importante tener una detallada descripción de los puestos de trabajo.
Sabemos que la comunicación, es uno de los grandes talones de áquiles de los restaurantes. Saber quién dirige, qué cosa y a quién debe reportar es vital.
La última etapa en la gestión de restaurantes es controlar si todo ha salido cómo se esperaba, ya sea analizando los presupuestos, cuentas de explotación, comparando la cantidad de emails recogidos con respecto al mes o año anterior, analizar la rentabilidad de las promociones, etc.
Vamos, que según este Caso Práctico de Gestión y Marketing de Restaurantes de Applebee’s gestionar un restaurante y crear estrategias de marketing no es un tema que se pueda llevar a la ligera si queremos tener un negocio rentable.
Si quieres aprender a gestionar tu restaurante de una manera profesional, aprende todas las estrategias que necesitas en este completo curso de Experto en Cómo Administrar un Restaurante
Espero que este Caso Práctico de Gestión y Marketing de Restaurantes  os inspire y ayude en vuestro día a día.
Un saludo
Erika

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martes, 22 de septiembre de 2015

Ejercicio de evaluación basado en los datos y parámetros del Proyecto de Aula entrega resuelto OCTUBRE 06/2015

Ejercicio de  evaluación basado en los datos y parámetros del Proyecto de Aula entrega resuelto OCTUBRE 06/2015

1. Fundamentado en el POT (Plan de ordenamiento territorial (Concepto Uso del Suelo) usted requiere :
a. verificar si la ubicación del Establecimiento gastronómico, puede ser ubicado en el lugar planeado
b. Conocer los requisitos y ante quien debe solicitar el concepto.
c. Tener el  registro mercantil
d. A y b
2. Para el REGISTRO MERCANTIL y OTROS y para abrir y operar un restaurante para personas naturales los siguientes son requisitos normales por fuera de un destino turístico, excepto:
El grupo de estudiantes debe transcribir los diferentes requisitos  para poder operar legalmente (nombre, constitución y gerencia etc.
a. Las personas naturales deben presentar la solicitud de matrícula en la cámara de comercio con jurisdicción en el lugar donde van a tener su domicilio
b. Formulario del Registro Único Tributario RUT
c. Fotocopia de documento de identidad de quién realiza el trámite con exhibición del original.
d. El registro nacional de turismo RNT
3. La sigla SIC significa: SIC, USNA Y NTS TS
a. Superintendencia de industriales de Colombia
b. Suministros informales de Colombia
c. Superintendencia de Industria y Comercio
d. Superintendencia de cámara y Comercio Mostrar un resumen de acatamiento
4. El concepto misión es
a. la "misión o propósito es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía. Contesta a la pregunta de por qué existe la compañía"
b. Ser la mejor alternativa para la oferta de servicios de alimentos para los hogares y empresas colombianas situadas en la ciudad XXXXX, desde una relación con el cliente cercana y resolutiva, ofreciendo platillos alimenticios más innovadores con los precios más competitivos del mercado.
c. Los tres actores de la misión son el cliente y el inversionista
d. Todas las anteriores

5. Para definir las bases de la previsión de ingresos y costos (forecast) nos planteamos la planificación de ingresos y costos en un negocio de restaurantes, debemos tener particularmente dos situaciones  claras: en primer lugar que no somos adivinos, y por tanto el cálculo de ingresos futuros no tiene como finalidad ver si acertamos o no y la planificación del presupuesto busca cuantificar lo que uno cree que va a suceder en el futuro, y de esta forma poder tomar decisiones a tiempo para intentar incidir sobre las variables futuras.
a. Falso
b. Verdadero
6. la previsión presupuestal  de ingresos y costos nos permitirá en teoría supervisar la evolución de la producción del negocio
a. verdadero
b. falso
7. Entre los variados aspectos A TENER EN CUENTA se consideran los siguientes:
a. Los Objetivos de mi negocio
b. Los medios con los que cuento
c. La estructura de la gestión operativa
d. Todas las anteriores
8. De las siguientes afirmaciones ¿cuál pesa más al tener en cuenta los objetivos de mi negocio?
a. cómo se montaran las mesas y los activos de operación.
b. posicionarme en el mercado con la mejor calidad de producto gastronómico en relación a mis competidores
c. ser conscientes de que para alcanzar determinados ingresos es necesario disponer de determinados medios financieros
d. b y c
9. (Recuerde que los costos y gastos no deben exceder el 65% y la productividad deberá ser del 35%. Basados en lo anterior se podría afirmar que los siguientes elementos hacen parte de ese 65% excepto:
a. Costo de la materia prima
b. Costo de la mano de obra
c. La utilidad
d. Los gastos operacionales

10. De acuerdo a la propuesta de reflexión al estudiante y a la hora de realizar el proceso de cálculo, se  propone al estudiante reflexionar sobre un  esquema de trabajo para comprender de mejor manera la operación y administración de un restaurante. Para tal efecto  se pide lo siguiente excepto:
a. Tener en cuenta la capacidad máxima de mesas y cubiertos lo mismo que un pronóstico de la capacidad máxima
b. Solo tener en cuenta la identidad del negocio
c. Realizar pronósticos de los ingresos
d. El menú
11. El punto de partida para el pronostico de los ingresos y costos debe iniciarse en el cálculo de la capacidad máxima de nuestro restaurante. El objetivo es responder a las siguientes preguntas: a ¿Cuantos cubiertos como máximo puedo vender al cabo del año y mes a mes? En ese orden de ideas calcule el numero de cubiertos o posibles consumos si el restaurante tiene 20 mesas de 4 puestos y 6  mesas de 6 puestos asumiendo que se llena una vez JUSTIFIQUE OPERACIÓN:
a. 104
b. 116
c. 140
d. 124
12. Si tengo un restaurante con 250 cubiertos de capacidad y una rotacion promedio diaria de 1,96 ¿Cuántos cubiertos vendo diariamente, mensualmente y anualmente si ese promedio fuera una constante?
a. 250 día, 7.500 mes y 90.000 al año
b. 440 día, 13.200 mes y 158.400 al año
c. 445 día, 13.500 mes y 160.000 al año
d. 490 día, 14.700 mes y 176.400 al año
13. En la estacionalidad mensual de la venta de cubiertos encontramos la siguiente información trimestral  enero ,febrero y marzo  estacionalidad baja equivalente al 14 % del total de cubiertos vendidos en el año. en abril, mayo y junio la estacionalidad media es de 23%; y los seis meses restantes estacionalidad alta 63%. De acuerdo a esta información marque el literal que corresponda a la fila de dicha estacionalidad si el restaurante vende un promedio de 135.000 cubiertos al año discriminados por mes:  Justifique las operaciones realizadas en un anexo u hoja. Sin este anexo no vale el punto

14. Para determinar el porcentaje de ocupación y rotación de un restaurante, su facturación es necesario calcular las siguientes variables: 1. Días totales de apertura anual  2. Ocupaciones o Rotación conseguidas en los años anteriores, 1,9 (uno,ocho) para los escenarios restaurante y bar para eventos en sus escenarios la rotación es 1 (uno)   3. Establecer la previsión o pronostico de ingresos detallados por días, meses y volumen de facturación por escenarios y líneas de producción.  Si conocemos la producción prevista podremos calcular el consumo de materias primas y recursos humanos (costo de mano de obra). Apoyados en lo anterior después de un largo estudio se fijo un precio promedio para el menú del restaurante de $12, restaurante carta almuerzo $25 y cena 20. Para el Bar $28 para el happy hour y almuerzo y cena $38. Para eventos  el promedio en los cuatro salones fue de $40













15 Mediante el método sencillo mediante costos primarios determine  el costo de la mano de   obra por cliente.  Considere que el gerente del restaurante obtiene los siguientes datos:
Costo de alimentos  del plato                                         $3,80
Costo de mano de obra                                             $290.000
Numero de Cubiertos o clientes esperados                   76.000
% porcentaje deseado de costos primarios                        59%

a. 3,82~
b. 4,50~
c. 3,20~
d. no se puede establecer

16 En el Método sencillo mediante costos primarios el costo de mano de obra por cliente o cubierto o consumo es de $2,20  y el costo de la receta estándar es de $ 4. Determine el  costo primario por cliente:
a. $3.30
b. $2,80
c. $6,20      
d. $6,60      

17. Dados los siguientes datos, determine el precio base de venta de un plato:
Costo primario de mano de obra por cliente  $2,50
Costo de la receta estándar de $ 3,50
% de costo deseado de costos primarios  35%                                      
a. 15,50
b. 17,80
c. 17,14
d. no se puede establecer

18. Consideremos que el presupuesto aprobado de un restaurante proporciona la siguiente información para determinar la  proporción con todos los costos diferentes a alimentos más las utilidades requeridas si tiene los siguientes datos:
Los costos de alimentos $179.000
Costos diferentes a alimentos $215.000,
Utilidades requeridas $24.000.
precio base de ventas  con  un costo estándar de $3,95
         
a. 1,28~
b. 16,95~
c. 23.000
d. 1,34~

19. Calcule el costo diferente a alimentos incluidas las utilidades para un plato fundamentado en los siguientes datos:
Costo estándar $3,90
Proporción o prorrateo $ 1,20

a. 6,20
b. 4,68
c. 2.79
d. 0,26
20.  Determinar el precio base de venta de un  plato dentro del marco del método de fijación de precios proporcional dados los siguientes datos:
Costo diferente a alimentos y bebidas incluida la utilidad $ 4,75
Costos receta de alimentos $2,79
a. $7,54
b. $1,70
c. 0.59%
d. no se puede establecer

21.  Para poder establecer el uso de una información fácil  durante el proceso de diseño de un menú con precios para la operación de un restaurante no basto con el diseño gráfico y una variedad determinada de platos, identidad análisis etc.  Para los efectos el gerente debería tener en cuenta las siguientes afirmaciones excepto:

a. Hacer uso de información fácilmente disponible para clasificar los platos
b. Tener en cuenta la clasificación de los cuatro tipos de clasificaciones para los platos
c. Tener en cuenta los platillos que se ordenan con frecuencia
d. Poder clasificar los platos únicamente en rentables
22.  La clasificación de platos  es:
a. Estrellas, populares
b. impopulares y estrellas
c. Estrellas, populares, impopulares, perdedores
d. Populares, impopulares, excepcionalmente únicos
23 Calculo Método específico de Fijación de Costos mediante costos primarios.
Complete el siguiente cuadro utilizando el método de Cálculo específico de Fijación de Costos mediante costos primarios. Basados en el ejemplo de la teoría de precios en el blog o de la  guía que se entregó para resolver estas preguntas.


HOJA DE EJEMPLO PARA ANÁLISIS DE POPULARIDAD DE PLATOS